2004/08/23 | 交际中---命中要害的88种战术
类别(Heatalk) | 评论(0) | 阅读(138) | 发表于 10:21
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寄件者： Direct_Selling (原始留言) 傳送時間： 15/7/2004 18:03
交际中---命中要害的88种战术
1、让可恶的对方瓦解的战术
在对方面前夸奖别人，自己不用扮演坏人角色，就能使对方气馁。
2、给对方下马威的战术
为了打破胶着状态，表现出粗暴行为，使对方感到燃眉之急的恐怖感。
3、软硬兼施使对方上当的战术
采用严厉手段后，再强调亲密性，会使对方上当。
4、使对方内心不安的战术
“你最近好像无精打采”，对方听了会内心不安。
5、打击对方能力的战术
给能干者不重要的工作，会使其能力降低。
6、给对方贴上“商标”而攻击对方的战术
若欲指责对方的严厉，则必须强调自己具有人情味，效果会加倍。
7、让对方知难而退的战术
要打退对方，便假装关心对方谈话，但避免视线的接触。
8、用一句话出奇制胜的战术
对初见面者说：“我恨你！”否定对方存在，能压倒对方。
9、使对方攻击力量减弱的战术
破坏对方说话的速度，消除其攻击力量。
10、让对方焦虑而失误的战术
引诱对方失误，使其焦虑不安，让其自灭。
11、让不好对付的人物乖乖就范的战术
对棘手人物，要让对方知道：“我了解你的私生活”，使其乖乖就范。
12、对滔滔不绝的对方进行反驳的战术。
对滔滔不绝的对方，要求他以实例说明。
13、抓住小问题使对方动摇的战术
反复攻击对方疏忽的小问题，冷静的对方也会动摇。
14、使对方陷入恐怖的战术
追究上司恶行，一点一点的表示，增加其恐怖感。
15、增强威胁力量的战术
先松驰对方戒心，再让他紧张，可增加威胁效果。
16、利用对方小失误使其不安的战术
对犯错者，不要明显指出错误，让对方“自己想一想”，会使他更不安。
17、使对方丧失意志的战术
严厉批评对方所爱之人，会使其焦虑不安。
18、利用对方疲劳施加压力的战术
利用对方身心俱疲的傍晚交涉，会顺利。
19、用暗示来操纵对方的战术
使对方孤立，让其强烈不安，再操纵对方。
20、使对方作茧自缚的战术
强调禁止事项，使对方不易发挥平常的能力。
21、各个击破的战术
22、让对方觉得真实的战术
把小缺点举出，会增加优点的可靠性。
23、用小缺点隐瞒大缺点的战术
故意强调某一缺点，使其他缺点不显著。
24、使自己的言论得到重视的战术
对无根据的情报，先说：“无确证”，让人反而觉得有真实性。
25、让对方接受苛刻条件的战术。
要让对方答应苛刻条件时，可提出更严格的条件。
26、让对方作出让步的战术
若想让对方大弧度让步，则要先把小小的心理负担，加在对方身上。
27、让对方接受自己的观点的战术
让对方觉得自己头脑清晰，有说服力，就要把问题整理成三点。
28、使对方相信情报的战术
不易相信的情报，经过第三者传达，使对方相信。
29、使重担变轻的战术
严重负担，使用心理除法或换算法后，将感觉轻松。
30、打消对方疑问的战术
“你已经知道”这句话，可打消对方疑问。
31、控制会议方向的战术
以严肃的形式开会，使参与者套在形式里。
32、 用命令使对方服从的战术
对过于随便的部下，即使是小事，也要以命令口气吩咐。
33、使犹豫不决者当机立断的战术
对婚姻犹豫者，问他：“是要相亲结婚谈恋爱？”
34、使对方合作的战术
要使对方合作，可强调“大家皆如此”。
35、造成既定事实的战术
使禁止事项解禁，可说：“只要试一次”。
36、用高尚的名义来左右对方的战术
命令对方做无聊事，则要强调这是重要的工作。
37、让对方说出真心话的战术
想引出对方真心话，要从对方自身着手。
38、让对方相信奉承话的战术
反复夸奖，会增加效果，更具有真实性。
39、利用天气来影响对方的战术
若要和女性分手时，选择下雨天，因气氛阴闷，对方的抵抗感觉会变淡。
40、和女性建立亲密关系的战术
每天打一通电话，保持密切的接触频率，让女性觉得自己“被爱”。
41、对方不得不答应的战术
对不愿做的事，不采用命令形式，而用疑问形式，使对方不得不答应。
42、改变对方决定的战术
和周围人合作，可轻易改变对方想法。
43、使对方积极工作的战术
“只有你”，刺激人类自尊心的高明手法。
44、让女性说“是”的战术
和女性并肩而坐，身体自然接触，可造成亲密效果。
45、减少自己罪恶感的战术
被害者若是抽象存在，则人不会有罪恶感。
46、将对方拉向自己一边的战术
对不合作的对方，请他协助自己做一点事，引诱到自己这一方面来。
47、把不需要变成需要的战术
“只有这些”，“最后剩下”等，则人们会觉得不会吃亏而买下。
48、使廉价商品变得贵重的战术
膺品当成真品时，只要将价钱提高，有效果。
49、给对方好感的战术
强调“为了你”，即使是平凡的商品，价值也跃高一倍。
50、牵制对立面的战术
组织中的异端分子，让他参加会议，使其机能迟钝。
51、化敌为友的战术
要化敌为友时可找出二人的共敌，使攻击目标转向。
52、消除对方不满情绪的战术
让部下的不满不平的情绪，通过书面提案发泄。
53、躲开对方攻击的战术
自己攻击自己人，可消除敌人攻击。
54、用不来隐瞒大恶的战术
为了隐蔽大恶，而提示小恶，使对方攻击转向。
55、用共同点来消除对方疑心的战术
要打消对方猜疑心，则强调出生地、学历之共同点。
56、制服反对派的战术
为了要保护自己，要先笼络反对者。
57、平息对方愤怒的战术
在对方感情激动时，先承认对方所说的事，然后再交涉，平息其气焰。
58、用小声音打断对方说话的战术
在会议中，敌对者的发言，要假装表示赞成，再发出小声音，打断对方的话。
59、打断对方质问的战术
在激辩中，插上一句闲话，能消除对方气势。
60、让对方发表意见的战术
让全体人员尽量讨论，使其觉得自己意识会反映的错觉。
61、探出对方真心的战术
要探出对方想隐瞒的真心，就问他“别人是怎么看的？”
62、让对方非听不可的战术
故意表示要写写，造成借口，要坐下来，让对方不得不听。
63、把对方的成果占为己有的战术
对他人的构想可说：“我也是这样想。”再整理为自己的。
64、向对方讨教而获得好感的战术
让对方相信自己，变成“讨教魔鬼”。
65、旁敲侧击的战术
要对付棘手的对方，应先从他心爱的人下手。
66、让对方先入为主的战术
借着权威者的话，使反对者意见收剑。
67、隐藏自己过失的战术
公开在外面拈花惹草之事，反让人不相信。
68、用小问题回避大问题的战术
拘泥于小枝节，可使对方理论失去重要性。
69、和对方产生亲密关系的战术
要使敌人助我，则要彼此有“共同秘密”。
70、让对方哑口无言的战术
拒绝对方要求，不要提到具体话题。
71、消除对方戒心的战术
要使对方无防备，自己就先装糊涂。
72、 迫使对方就范的战术
在商谈时，用缓急交替法，可使对方接受低条件。
73、赢得女性芳心的战术
对女性要夸奖她未曾注意的长处。
74、让对方不得不答应的战术
对难应付者，可反复向他进攻。
75、让对方意识到上下关系的战术
让对方知道自己是评价者，有意造成夸奖、叱责的机会。
76、给对方施加压力的战术
舒适自如的动作，给人一种伟大的感觉。
77、保住领导地位的战术
要加强部下的支配力，则只给他一点情报。
78、先打招呼占优势的战术
为了自己占优势，则要先打招呼。
79、利用光线产生优越感的战术
在咖啡厅、餐厅，和对方会面时，要背向光源。
80、使自己地位更高的战术
在宴会会场，不要站在中间，而要站在角落，使自己地位显得更高。
81、让对方以为自己是大人物的战术
对厌恶的对方，故意不记得他的名字，让他知难而退。
82、使自己显得能干的战术
将会议上别人的意见归纳整理出来，可使人觉得能干。
83、给自己制造魅力的战术
利用假面具，来造成对方错觉。
84、让对方觉得诚实的战术
先实行小小的承诺，让对方上当。
85、成为一流人物的战术
故意结识一流饭店的服务生，让别人产生错觉。
86、使对方认为自己有良心的战术
自己做错时，要深深致歉，令人觉得有良心。
87、显示自己实力的战术
为了显示自己的实力，就要接近老板的位置。
88、假装忙碌显得能干的战术
和人见面时，不要约“某某点正”，而要约“某点某分”

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